นักอุตสาหกรรมใช้การจัดกลุ่มอย่างประสบความสำเร็จมานานหลายศตวรรษเพื่อเป็นกลยุทธ์ในการสร้างการเติบโตทางเศรษฐกิจ Michael Porterนักวิชาการผู้มีอิทธิพลแห่ง Harvard ได้รับความนิยมในปี 1990 และอธิบายโดยนักเศรษฐศาสตร์Alfred Marshallในปี 1890 กลุ่มอุตสาหกรรมคือการรวมตัวกันขององค์กร บริษัท ผู้เชี่ยวชาญและผู้ปฏิบัติงานที่ทำงานร่วมกันและแข่งขันในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง
การรวมกลุ่มเป็นดังที่The Economist อธิบายไว้
ปรากฏการณ์ที่บริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกันรวมตัวกันอย่างใกล้ชิด
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมเช่นการธนาคาร ศูนย์การธนาคารในเมืองต่างๆ เช่น ลอนดอนและนิวยอร์กเจริญรุ่งเรืองมานานหลายศตวรรษ
การทำคลัสเตอร์ยังประสบความสำเร็จอย่างมากในอุตสาหกรรมทางวัฒนธรรมและความคิดสร้างสรรค์บางประเภท ตัวอย่างของกลุ่มโฆษณาที่เฟื่องฟู ได้แก่ฮอลลีวูดในลอสแองเจลิส หรือบรอดเวย์ในนิวยอร์ก และเลสเตอร์สแควร์ในลอนดอน
แต่ในแอฟริกาใต้ ซึ่งสามารถสร้างความแตกต่างให้กับศิลปะได้อย่างแท้จริง การจัดกลุ่มไม่ค่อยประสบความสำเร็จนัก สาเหตุประการหนึ่งคืออุตสาหกรรมสร้างสรรค์และวัฒนธรรม (CCIs) มองไม่เห็นตัวเองว่าเป็นอุตสาหกรรมที่เหนียวแน่น
โอกาสในการแนะนำการจัดกลุ่มในนโยบายศิลปะนั้นสุกงอม กรมศิลปะและวัฒนธรรมกำลังทบทวนนโยบายด้านศิลปะ วัฒนธรรมและมรดก แม้ว่านโยบายใหม่จะกล่าวถึงการสนับสนุนการรวมกลุ่มของครีเอทีฟในเมืองต่างๆ แต่อาจลงลึกไปถึงการแทรกแซงเชิงปฏิบัติเพื่อสนับสนุนงานสร้างสรรค์และการส่งออก ซึ่งอาจรวมถึงการสร้างแรงจูงใจพิเศษสำหรับ CCIs โดยเฉพาะอย่างยิ่งการส่งออกผลิตภัณฑ์ทางวัฒนธรรมของแอฟริกาใต้ เช่น ศิลปะ วรรณกรรม ดนตรี และภาพยนตร์
มันสามารถดึงความคิดริเริ่มเขตเศรษฐกิจพิเศษ ของประเทศ สิ่งเหล่านี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อสนับสนุนอุตสาหกรรมแบบคลัสเตอร์เพื่อกระตุ้นการเติบโต การสร้างรายได้ การสร้างงาน การดึงดูดการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ และความสามารถในการแข่งขันระหว่างประเทศ และได้รับการสนับสนุนจากภาษีเงินได้ ภาษีมูลค่าเพิ่ม (VAT) และสิ่งจูงใจที่เกี่ยวข้องกับศุลกากร
คลัสเตอร์เป็นแนวทางที่มีแนวโน้มสำหรับการเติบโตและความยั่งยืน
ของเศรษฐกิจสร้างสรรค์ในแอฟริกาใต้ ซึ่งปัจจุบันมีส่วนระหว่าง 2.5% ถึง 3% ต่อ GDP ของประเทศ ตัวเลขนี้อาจเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าด้วยนโยบายที่แข็งแกร่งและโปรไฟล์อุตสาหกรรมเชิงวัฒนธรรมและความคิดสร้างสรรค์ที่สูงขึ้น
วิธีหนึ่งในการทำให้คลัสเตอร์ดำเนินต่อไปคือการละทิ้งหนังสืออุตสาหกรรม กลยุทธ์ทางอุตสาหกรรม ในบางกรณี มีความเชี่ยวชาญในการสร้างการเติบโตและพัฒนาคุณลักษณะที่เป็นประโยชน์อื่นๆ เช่น การบูรณาการห่วงโซ่อุปทาน เครือข่ายทางสังคม และการแข่งขันแบบร่วมมือกัน
แอฟริกาใต้มีตัวอย่างมากมาย ซึ่งรวมถึงคลัสเตอร์การบินในโจฮันเนสเบิร์ก และคลัสเตอร์ยานยนต์ในเดอร์บันและอ่าวเนลสัน แมนเดลา
นอกเหนือจากอุตสาหกรรมภาพยนตร์แล้ว การรวมกลุ่มทางวัฒนธรรมในแอฟริกาใต้มีแนวโน้มที่จะเป็นธรรมชาติมากขึ้นและได้รับการสนับสนุนจากสิ่งจูงใจจากรัฐบาลน้อยลง กลุ่มครีเอทีฟยังคงค่อนข้างแตกต่างกัน ซึ่งลดผลกระทบให้เหลือน้อยที่สุด
“โซน” ที่สร้างสรรค์ – ด้วยการผสมผสานระหว่างความจำเป็นและการใช้งานจริง – ได้ขับเคลื่อน “คลัสเตอร์ไลต์” ที่แท้จริง ตัวอย่างเช่นWoodstockใน Cape Town ซึ่งเป็นศูนย์กลางการออกแบบและความคิดสร้างสรรค์ เช่นเดียวกับBraamfontein NeighborhoodหรือKeyes Art Mileใน Johannesburg แรนด์เบิร์กในโจฮันเนสเบิร์กเป็นศูนย์รวมภาพยนตร์และโทรทัศน์ขนาดใหญ่ที่มีศักยภาพในการคลัสเตอร์
เมือง “สร้างสรรค์” เล็ก ๆ ของศิลปะยังใช้ขนาดและทุนสร้างสรรค์ของพวกเขากลายเป็นกลุ่มเมือง เช่นGrahamstownซึ่งเป็นเจ้าภาพจัดงาน National Arts Festival ใช้ประโยชน์จากชื่อเสียงในฐานะเมืองเทศกาลเพื่อดึงดูดการท่องเที่ยว การแสดงระดับนานาชาติ และความคิดสร้างสรรค์ต่างๆ ขายสินค้าหรือความเชี่ยวชาญของตน ในทำนองเดียวกัน เมือง Karoo เช่นClarensและPrince Albertและอื่น ๆ ก็ใช้ผู้ค้าที่มีความคิดสร้างสรรค์และมีขนาดเล็กเพื่อสร้างสถานที่พักผ่อนที่น่าสนใจ แต่ไม่มีกลุ่มใดที่เป็นกลุ่มที่เป็นทางการ มีข้อได้เปรียบด้านการส่งออกที่สำคัญ หรือได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาล นอกเหนือไปจากเหตุการณ์สำคัญๆ
งานสร้างสรรค์
การพัฒนาคลัสเตอร์ครีเอทีฟอาจมอบโอกาสที่มากขึ้นสำหรับความร่วมมือระหว่างครีเอทีฟ เนื่องจากคนทำงานที่มีความคิดสร้างสรรค์มักจะประกอบอาชีพอิสระหรือเกี่ยวข้องกับบริษัทขนาดเล็ก และงานสร้างสรรค์มักเป็นโครงการ
การทำคลัสเตอร์ช่วยเพิ่มผลิตภาพและประสิทธิภาพโดยการใช้ประโยชน์จากการประหยัดต่อขนาด นอกจากนี้ยังกระตุ้นนวัตกรรม เตะธุรกิจใหม่ และส่งเสริมความคิดแบบคลัสเตอร์ ส่งผลให้เกิด“ความร่วมมือ”ซึ่งเป็นความร่วมมือระหว่างบริษัทคู่แข่ง
ตัวอย่าง ได้แก่ศูนย์ศิลปะ Go Downซึ่งสร้างความร่วมมือและการเผชิญหน้าระหว่างศิลปินจากหลากหลายสาขาและส่วนต่างๆ ของโลกในไนโรบี ประเทศเคนยา และThe Tramperyซึ่งเป็นพื้นที่ทำงานร่วมกันขั้นสูงสำหรับผู้ประกอบการและนักสร้างสรรค์ในลอนดอน อีกตัวอย่างที่ดีคือ“ Silicon Spa” ตั้งอยู่ในเมือง Leamington เมืองเล็กๆ ของอังกฤษ เป็นที่ตั้งของบริษัทวิดีโอเกมกว่า 40 แห่ง ซึ่งมีพนักงานรวมกันกว่า 1,000 คน และมีการเชื่อมโยงที่แข็งแกร่งทั่วโลก
แม้ว่าคลัสเตอร์จะไม่ใช่ยาครอบจักรวาล แต่ก็ช่วยเผชิญหน้าและตอบโต้การยกเลิกอุตสาหกรรมและอำนวยความสะดวกในทิศทางการส่งออก ซึ่งทั้งสองอย่างนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่ออุตสาหกรรมสร้างสรรค์แห่งอนาคต
แต่ทำไมต้องติดตามแนวทางการทำงานร่วมกันในอุตสาหกรรมที่ไม่ชอบอยู่ในกรอบ? คำตอบคือ เพราะจะมีข้อดีอยู่สามข้อใหญ่ๆ
ประการแรก กลุ่มที่เป็นทางการสามารถส่งเสริมความร่วมมือระหว่างคนทำงานในอุตสาหกรรมสร้างสรรค์ นี่คือ “กาวสังคม”ของ Durkheim หรือความสัมพันธ์ทางสังคม/เครือข่ายที่รวมเราเข้าด้วยกัน กาวทางสังคมผูกมัดอุตสาหกรรมและทำให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายอุตสาหกรรมโดยรวมและตอบสนองความต้องการ โดยพื้นฐานแล้วการทำงานร่วมกันจะทำให้อุตสาหกรรมสามารถดึงดูดการสนับสนุนได้ดีขึ้น ทั้งในด้านการเมืองและการเงิน จนถึงปัจจุบัน CCI ยังไม่มีประสิทธิภาพมากนักในเรื่องนี้
credit: lasixgenericnoprescription.net
universduflow.com
lesalternatifsdefranchecomte.com
fuengirolawireless.net
packersjerseysshop.com
hipoakley.com
tissagesdelaigle.com
genussmarathon.net
alfamotosiklet.net
cobayesdeloasis.com
jaromirklein.net
milkcantheatre.org
